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    夸克击败国际咨询公司,成为慕思的长期合作伙伴
    发布时间:2016-11-17 09:55:38
    信息来源:广州市夸克企业顾问有限公司
    文章摘要:夸克为慕思提供了4年的企业发展路径,设定了不同阶段的提升重点,帮助慕思在组织、营销、人员素质三个方面得到综合提升
     

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    客户名称:东莞市慕思寝具用品有限公司

    时间:2016年4月至今

    服务内容:战略、年度经营计划制定、项目管理、组织架构、人员带教

    项目成果:为慕思提供了4年的企业发展路径,设定了不同阶段的提升重点,帮助慕思在组织、营销、人员素质三个方面得到综合提升

     

     

     

    导语:2016年4月23日,夸克顾问团队与慕思核心管理团队正式会晤,双方召开合作计划启动会,正式展开顾问合作。

    公司介绍

    慕思寝室用品有限公司成立于2004年,定位为健康睡眠资源整合者,专业致力于人体健康睡眠研究,从事整套健康睡眠系统的研发、生产及营销。

    慕思与瑞士DOC、比利时Artilat和RAKO、德国Otten、德国米勒、意大利Figino、意大利Bedding S.R.L和LAMBORGHINI等数十家国际寝具供应商建立起了长期合作关系,打造了健康睡眠系统的良好生态链。

    慕思在中国香港、澳大利亚、德国、美国、意大利、加拿大、印度、日本等地的专卖店已成功开设上市,广受消费者欢迎,在全球拥有2300多家专卖店。旗下现拥有“慕思.歌蒂娅、慕思.凯奇、慕思.0769、慕思.3D、慕思.V6、慕思.爱迪奇、慕思.苏菲娜、慕思.苏斯、慕思.米兰”9大自有品牌。

    如今的慕思已成为消费者所熟知的健康睡眠理念的倡导者,连续多年举办“健康睡眠万里行”、“全球健康睡眠文化之旅”等活动,向国人普及健康睡眠理念。

    合作背景

    通过与慕思决策层和管理团队的面谈沟通,夸克了解到慕思目前对营销、管理比较重视,放权、重承诺、愿意接受外来的变化,产品质量把控严格,员工学习能力强,工作有热情。但慕思目前未搭建起有效的管理体系,营销唯经验论。

    在机遇和风险并存的环境下,明确企业长远的发展路径和方式,打造“多品牌矩阵式”管理模式,建立内部统一的管理系统,成为慕思后续腾飞的基础。

    结合慕思领导层对于企业持续发展提升的期望,以及夸克量化管理理论体系和咨询行业经验,夸克认为企业是一个立体的系统,解决系统的问题需要站在战略的高度,梳理各类问题的根源,分清主次,才能客观理性地正面企业面临的状态,并得出有效的解决路径。

    在这个方向的指导下,夸克为慕思提供了4年的企业提升路径,设定了不同阶段的提升重点。希望通过双方的合作,帮助慕思在组织、营销、人员素质三个方面综合提升:

    第一阶段的提升关键词在于“梳理架构、导入模式”;第二阶段的工作重心为“建立中枢、强化品牌”;第三阶段着重于“追求专业、人力储备”;第四阶段着重于“系统诊断、持续优化”。

    所谓:百尺竿头,更进一步!抱着不断改善进步的雄心,慕思希望能不断提升组织运营水平和营销水平。而夸克正是这样一家从运营系统、营销系统和人员素质三个方面帮助中国企业稳健成长的顾问公司。在与夸克接触的过程中,量化管理成就行业领袖的思想,得到了慕思团队的认可,慕思与夸克确定了分阶段分步骤,系统导入量化管理体系的合作方向,并确定了第一期合作项目。

    合作启动

    2016年4月23日,夸克顾问团队与慕思核心管理团队召开合作计划启动会,会上双方对整体合作项目开展的规划及下一步工作安排达成一致,并对合作中的关键问题进行了相互答疑。

    慕思总裁姚吉庆先生、夸克董事长兼首席顾问王磊先生、慕思计划负责人刘院之分别作出发言,对双方合作寄予期望。

    最后,双方的合作团队在这个历史性的时刻共同见证,合影留念!

    让我们共同期望慕思与夸克在合作的过程中,能够增加沟通,增强信任,共同收获,预祝第一期的合作顺利进行!

    项目启动会中,慕思总裁姚吉庆先生发言

    项目启动会中,夸克客户部总监邝慧恒女士发言

    项目启动会中,慕思团队与夸克团队合影

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